元月3日，新年伊始，万象更新。百联物业公司在民星路集团教培中心召开“戮力同心，携手同行——2018年工作务虚会”，聚焦集团、置业“十三五”规划，以推进转型、创新、发展为主线，深入分析当前形势与发展中存在的问题，研讨解决问题的思路举措，谋划2018年生产经营发展思路。百联物业党政领导班子成员、子公司、总部各部室负责人、区域经理、部分项目经理代表参加会议，公司党委书记、董事长陈宇伟主持会议并讲话。

会上，各子公司、部室、管理处负责人结合各自的工作实际，先后就“在“十三五”规划期间，公司如何主动对接集团主业、有效拓展市场项目”、“如何加强后备干部队伍建设”、“如何完善绩效管理，确实增强项目活力”、“如何加强培训，确实有效提升干部员工技能”、“如何通过流程改革或优化，建立符合行业发展的总部及项目运行管理标准”、“如何深入实施区域化管理新模式的思考和体会”、“如何深挖在管项目潜在资源，发展增值延伸服务，提升盈利能力”等主题进行了交流发言。在听取大家发言后，公司党政领导班子领导结合分管工作对2018年的工作提出了工作思路和建议。

图为公司2018年工作务虚会会议现场↑

党委副书记、工会主席蒋国鑫在讲话中对2018年党群工作作了整体的思考，提出全年党委工作的目标是“提升、完善、服务、保障”八个关键字，重点工作是“以好的精神状态，进一步学习贯彻十九大精神”、“以好的工作载体，进一步服务保障企业发展”等五个“好”的党群工作整体思路。

党委副书记、总经理金超围绕贯彻落实“十三五规划”，谈2018年经济工作思考，对公司上下如何谋划和做好2018年工作提出了“发展、标准、担当”三个奋斗目标。指出，过去的一年中公司以推进“十三五”规划布局和保持经营平稳运行为主线，推进转型升级，深化改革创新，总体呈现良好发展态势，但仍面临复杂的外部形势，自身存在的诸多“短板”。各职能部门、子公司、管理处要认真分析形势、查摆问题、厘清思路，深入谋划，深化布局，找准着力点，明确工作重点，为2018年的工作的顺利开展开好局、起好步。

图为党委书记、董事长陈宇伟在务虚会上讲话↑

党委书记、董事长陈宇伟在总结讲话中对大家重点突出、主题鲜明、针对性强的交流发言表示了肯定。围绕百联置业对物业公司经营发展工作强调的“发展、创新”主题，提出了三年的绩效奋斗目标。对目前的现状、改进的方向提出了三个问题、四个思考和三个要求。鼓励在座的所有中层干部以上进心、平常心、公平心、宽容心和敬畏心，“讲大局、齐步走，多补台、少埋怨”，不断提高执行力、协同力和创新力，调动广大职工的积极性、主动性和创造性，为实现“十三五”期间公司的发展、跨越和升级付出更大的努力，取得更大的进步。

整整一天的会议在轻松、活跃的气氛中进行，大家坚持问题导向，直面难点瓶颈，全面对标，统筹谋划，务虚实做，虚实结合，确保务虚会取得了预期效果。

（综合办/摄文）